CÓMO TENER ÉXITO CON UN BLOG

Para tener éxito con tu propio Blog debes evitar hacer un blog para el fracaso.

¿Cómo evitar el fracaso con un blog?

Sí, antes de pretender tener éxito con tu blog, es importante que no lo llenes de los elementos del fracaso.

Quiero aclarar algunos puntos sobre este artículo antes de que empieces a leerlo:

En el tema de hacer un blog exitoso, en realidad no hay reglas escritas (ni habladas, hasta donde yo sé), de tal manera que existen blogs que realmente admiro mucho, pero que no tienen tanto “éxito” desde el punto de vista de tráfico o (aparentemente) dinero que produzcan. En el otro extremo, hay blogs que detesto por muchas razones (lenguaje, ataques, banalidades) y que tienen una popularidad enorme.

Tomando esto en cuenta, no podría yo erigirme como una autoridad cuyos consejos son infalibles o como alguien que ha tenido tanto éxito que es capaz de regalar sus secretos. Para escribir bien en un blog, lo primero que tienes que tomar en cuenta es lo siguiente: Lo más importante es que tú obtengas satisfacción al escribir. Que vaya contigo. Que no te avergüence, que te produzca orgullo.

Como no soy experto (en realidad… no los hay, pero eso es otro tema que podríamos abordar en otra ocasión), solamente puedo dar testimonio de mi experiencia personal y de cómo he logrado crear una presencia en la red y una comunidad de personas que leen lo que escribo. Con toda sinceridad, no he alcanzado el éxito que quiero, así que estoy, como probablemente estés tú también, en camino de lograr mis metas. Probablemente no las alcance del todo, o cuando así sea, tendré nuevos objetivos. Eso es lo que tú, si quieres tener éxito con tu propio blog, podrías obtener.

Empecemos:

Olvida el asunto de ganar dinero. Asume la postura de que tal vez jamás te deje un solo centavo.

A veces el afán por ganar dinero rápido y sin mayores preámbulos puede causar un serio daño a tu blog. Hay personas que retacan de anuncios de Adsense o se han dedicado a promover productos como afiliados que terminan con un sitio Web que no tiene ninguna otra cosa. Con ese enfoque, tu blog deja de tener lectores que busquen información sensata o quieran tomar ejemplos de negocios exitosos. Si sigues esta práctica, No lograrás establecer un contacto con tus lectores ni podrás ver sus verdaderas opiniones.

¿Podrías mencionar a alguien que haya logrado mucho dinero durante el primer año de su blog, (sin estar en un negocio multinivel o negocios de alto rendimiento)? Yo no conozco a nadie. Nadie logra hacer mucho dinero inmediato mediante un blog para ganar dinero. Si tú conoces a alguien así, me gustaría conocerlo.

No conozco a todas las personas que hacen blogs, pero conozco a muchos, y sus historias son similares: se han dedicado a trabajar durante los primeros meses, investigando, creando y escribiendo contenido original Han estado poniendo todo su talento en sus blogs durante meses y meses antes de lograr ganar algo de dinero.

Sinceramente, uno de los elementos que han permitido a mis blogs tener tráfico y lectores es que no me he dejado atrapar por el afán de ganar dinero de inmediato.

No digo que no debas tener el sano objetivo de ganar dinero en tu blog. Es perfectamente legítimo y recomendable desarrollar ingresos con tu blog. Pero cuando estás empezando, no permitas que sea tu objetivo principal (ni único). Si lo haces, solamente tendrás frustraciones, tendrás el deseo de claudicar y te desenfocarás de lo más importante. Habiendo dicho eso, sigue al siguiente punto.

Analiza todas las opciones de estilos para tu Blog:

Como ya lo comenté, no hay una guía exacta para escribir tu propio blog. Por lo tanto, no hay una forma correcta para hacer blogs. Hay tantas formas que dependen del autor, del grupo de personas a las que está dirigido, al nicho de mercado que está tratando de alcanzar, al tema principal del blog, que no hay una sola forma de hacerlo. Por esa razón, te propongo tomar un camino un tanto distinto y creativo: no te restrinjas a una sola forma de escribir o de hacer tu página Web en forma de blog. Haz variaciones, utiliza distintos enfoques. Algunos ejemplos:

* Miguel Leal gana dinero promoviendo Soluciones Network, una firma de consultoría sobre marketing en Internet, al mismo tiempo que estimula el entusiasmo y la pasión por los negocios online.

* Sergio Hernández se apalanca en su blog para promover sus sistemas de ganar dinero con el multinivel y solidificar su marca personal.

* Humberto Rodríguez de Plaza Network ha tenido mucho éxito con un sitio Web que aprovecha los medios de comunicación (radio, TV) por Internet. Tiene una librería virtual y una oferta de desarrollo de sitios Web.

* A José Luis de JoséLuisCanela.com le ofrecieron un súper puesto gracias al éxito de las publicaciones en su blog.

* Chema Barboza muestra con el ejemplo cómo utilizar los vídeos para construir una presencia vigorosa en la red y promover negocios por Internet.

* Mari Carmen Pinto Enseña el buen uso de las redes sociales para cimentar una presencia en Internet, dejando de lado sistemas para monetizar su blog. Sin duda alguna que ahora, y más en el futuro, tendrá grandes éxitos financieros.

* Francisco Cantador Tiene un blog de contenido. Contenido real, profundo y crítico sobre los negocios en Internet y análisis de técnicas para aplicar. Monetiza su blog mediante Adsense y la recomendación honesta de programas de afiliados, recursos y herramientas.

* Algunos de mis amigos que hacen blogs ganan bien con anuncios de Adsense.

* Hay otros autores que terminan vendiendo sus sitios exitosos para dedicarse a otras cosas.

¿Cuál es la enseñanza de estos ejemplos? Las oportunidades que se presentan teniendo tu propio blog son infinitas. Siempre hay espacio para tu caso, y un modelo de blog, o una síntesis entre varios modelos posibles para que logres expresarte y desarrollar una presencia importante en la red.

Sé un referente en algo:

Al desarrollar tu propia marca personal de prestigio, define un propósito. Aunque este objetivo es continuo y puede ser cambiante, mi opinión es que puedes empezar vinculando tu persona con ciertos “temas.” Como un ejemplo, yo quise, en un principio, ser el Auspiciador Ideal para los “negocios de Network marketing”-. Después de cierto tiempo me di cuenta de que no era lo mío, en buena medida porque ahora sé que el multinivel ha muerto y que el Internet lo ha matado. Vi el tipo de ayuda que podría dar y me di cuenta de que los que pedían esa ayuda (a veces en tonos de verdaderas plañideras), en realidad no querían aprender nada, sino encontrar un tonto que les hiciera el negocio. Estuve a punto de serlo, así que me retiré a tiempo. En honor a la justicia, debo aclarar que encontré personas formidables, grandes líderes que comprendieron bien el valor de la colaboración, que me enseñaron muchas cosas, que aprendieron algunas otras de mí, y que se asociaron conmigo en negocios que nos dieron a ganar buen dinero.

Ahora, he adoptado un papel que va más conmigo. Con toda sinceridad, me gustaría ser conocido como la persona con la que puedes encontrar “autenticidad”-y “pasión por los negocios en Internet” Pero ese es el punto. Tu marca personal de prestigio será mucho más efectiva si mantienes un mensaje consistente y simple. Aunque yo estoy buscando el centro de mi estilo, tú puedes, también, ir desarrollando el tuyo.

¿Qué sigue después de eso? La situación ideal es que la gente llegara a pensar en ti como el (la) referente para sus necesidades en el Internet. ¿Búsquedas? -Google. ¿Vídeos? -Chema Barboza. ¿Manejo de Redes Sociales? -Mari Carmen Pinto. ¿Desarrollar una presencia sólida en el Internet -Mmmm… espero que Carlos Villa. ¿Mentor perfecto para los Negocios por Internet? _______ llena el espacio, jajajajaa.

No pierdas mucho tiempo en esto, como me ha pasado a mí. Defínelo, lánzate y sé tenaz.

Sinceridad

Esto es MUY IMPORTANTE para mí. Sé que no mucha gente quiere ser sincera y que a veces parece que la norma es aparentar riquezas, formas o estilos de vida, pero lo que yo te recomiendo es que no te compliques la vida. Establece tus propias reglas de acuerdo a tus principios y mantente dentro de esos límites.

Hay millones de blogs. Es muy difícil encontrar un nicho de mercado que no esté ya saturado. La única opción es que te puedas destacar con tu propia personalidad y tus condiciones particulares. Si me lo preguntas, esa es la razón por la que yo sigo a algunas personas. Es fácil, y seguramente tú haces lo mismo. Primero sacas el “farsómetro”, el detector de rollos y mentiras, y desechas rápidamente a los que son obvios rollos para vender. Luego intentas descubrir a la persona detrás del blog. Si es una personalidad que te interese, sigues leyendo. Si no, irremediablemente, te marchas. Así que, ¿qué sentido tiene fingir que eres alguien que no eres? -Sí, claro que habrán seguidores de una figura virtual… pero también habrá gente que odie tu imagen inventada… ¡y que podría ser que tú (tu verdadero tú) les serías muy atractivo(a)!

Tú, ¿cómo decides a quién seguir? ¿Llegas a un blog y lo añades a favoritos porque tiene un diseño muy bonito? -Yo no. Si me gusta el diseño, leo más… y busco, (claro, adivinaste) “Quiénes somos”.

Por mi parte, yo soy un seguidor leal y amable, y si me enganchas, te seguiré en todo lo que hagas. Lo digo de verdad. Soy el tipo de seguidor que A MÍ me gustaría tener. ¿Me explico? Yo quiero tener seguidores entusiasmados y exigentes. Es muy difícil lograr inspirar a los seguidores exigentes si no dejas salir a tu persona, tus opiniones y tu estilo, y te demandas lo mejor de ti.

Si no le metes alma, vida y corazón al 100%, fracasarás irremediablemente:

Este es el punto central de este artículo, y todos los demás consejos regresan a esta recomendación. Revísalos. Si el principal motivo para que tengas un blog es ganar dinero… bueno… lo que yo he experimentado y con toda la gente que he hablado me dice que te diriges hacia el fracaso.

Todos los autores exitosos con los que he hablado me dicen lo mismo. Todos y cada uno. Si no le metes pasión (un poco de locura) al tema principal de tu blog, no hay manera de que logres poner el gran esfuerzo que se necesita para triunfar…Continuará...

LAS ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podrían ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas técnicas de motivación, el hacer uso de nuevos programa de capacitación, etc.

El término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa.

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:

* deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.

* deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.

* deben ser claras y comprensibles para todos.

* deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

* deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

* deben representar un reto para la empresa.

* deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

* Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.

* Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.

* Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.

* Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

Tipos de estrategias:

Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias específicas:

Estrategias generales:

Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

* diversificar los productos.

* diversificar los mercados.

* competir en base a los costos.

* competir en base a la diferenciación.

* enfocarse en un segmento de mercado específico.

* fusionarse con otra empresa.

Para conocer más estrategias generales, te invitamos a leer los artículos estrategias competitivas y estrategias genéricas de Michael Porter.

Estrategias específicas:

Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

* aumentar el número de vendedores.

* aumentar el número de puntos de ventas.

* disminuir los precios.

* elevar el gasto en publicidad.

* agregar nuevas promociones de ventas.

* establecer nuevos sistemas de información.

Para conocer más estrategias específicas, te invitamos a leer el artículo estrategias de marketing.

MECADOTECNIA ESTRATEGICA

La primera vez que te amantan y como lo hacen, decide tu lugar en el mundo, y que rol jugaras. Investiguen.

El término estrategia proviene del latín "strategĭa" y este del griego "strategeia" que significa "el arte de dirigir las operaciones militares”.

Por su parte, y en términos generales, la estrategia de mercadotecnia es un tipo de estrategia que presenta el enfoque mercadotécnico general que se utilizará para lograr los objetivos de mercadotecnia que se ha propuesto la empresa o unidad de negocios.

En este punto, surgen dos preguntas muy importantes: 1) ¿En qué consiste la estrategia de mercadotecnia? y 2) ¿cuáles son los elementos que se deben considerar al momento de elaborar una estrategia de mercadotecnia?

Definición de Estrategia de Mercadotecnia:

* A criterio de Jerome McCarthy y William Perreault (autores del libro "Marketing Planeación Estratégica"), la estrategia de mercadotecnia "es un tipo de estrategia que define un mercado meta y la combinación de mercadotecnia relacionada con él. Se trata de una especie de panorama general sobre el modo de actuar de una empresa dentro de un mercado”.

* Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro Fundamentos de Marketing, la estrategia de mercadotecnia es "la lógica de mercadotecnia con el que la unidad de negocios espera alcanzar sus objetivos de mercadotecnia, y consiste en estrategias específicas para mercados meta, posicionamiento, la mezcla de mercadotecnia y los niveles de gastos en mercadotecnia”.

* Según Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", la estrategia de mercadotecnia "comprende la selección y el análisis del mercado, es decir, la elección y el estudio del grupo de personas a las que se desea llegar, así como la creación y permanencia de la mezcla de mercadotecnia que las satisfaga".

En síntesis, la estrategia de mercadotecnia es un tipo de estrategia con el que cada unidad de negocios espera lograr sus objetivos de mercadotecnia mediante: 1) La selección del mercado meta al que desea llegar, 2) la definición del posicionamiento que intentará conseguir en la mente de los clientes meta, 3) la elección de la combinación o mezcla de mercadotecnia con el que pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta y 4) la determinación de los niveles de gastos en mercadotecnia.

Elementos de la Estrategia de Mercadotecnia:

Analizando las anteriores definiciones, se pueden visualizar cuatro elementos "clave" que componen la estructura básica de la estrategia de mercadotecnia:

1. El mercado meta: Se refiere a un grupo bastante homogéneo de clientes a quienes una compañía determinada quiere atraer.

2. El posicionamiento: Consiste en hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable, en relación con los productos de la competencia, en las mentes de los consumidores meta.

3. La combinación de mercadotecnia: Son las variables (producto, plaza, precio y promoción) que una empresa combina y controla para satisfacer ese mercado.

4. La determinación de los niveles de gastos en mercadotecnia: Incluye un presupuesto general que da una idea global acerca de cuánto dinero se necesitará para implementar el plan de mercadotecnia en su totalidad.

Conclusión:

En conclusión, la estrategia de mercadotecnia señala o bosqueja de forma específica: 1) el mercado meta o grupo de clientes seleccionado, 2) el posicionamiento que se intentará conseguir en la mente de los clientes meta, 3) la combinación o mezcla de mercadotecnia (es decir, el producto con el que se pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta, el precio al que se lo ofrecerá, los medios que se utilizarán para que el producto llegue al lugar donde se encuentran los clientes meta y la promoción que se va a emplear para informar, persuadir o recordar a los clientes meta acerca de la existencia del producto y/o servicio) y 4) los niveles de gastos en mercadotecnia. Todo ello, con la finalidad de lograr los objetivos de mercadotecnia de la empresa o unidad de negocios.

FRASES DE SUN TZU

Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas.

Lugar

Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.

Peligro

Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.

Ejército

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.

Guerrero

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti.

Conveniencia

Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.

Líder

Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido.

Forma

Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial.

Estrategia

Si no puedes ser fuerte, y sin embargo no puedes ser débil, eso resultará en tu derrota.

Derrota

Hay que comparar cuidadosamente el ejército opositor con el propio para saber dónde la fuerza es superabundante y dónde deficiente.

Ejército

Un general sabio se ocupa de abastecerse del enemigo.

Generales

No hay ningún país que se haya beneficiado por guerras prolongadas.

Guerra

LOS 10 PRINCIPIOS DE SUN TZU APLICADOS A LAS EMPRESAS

Existe una cierta similitud entre el mundo de la guerra y el de los negocios, por lo que en muchas circunstancias, no cabe duda de que algunas estrategias o técnicas de la guerra, pueden ser aplicables a los negocios, o empresas con deseo de éxito y liderazgo.

1- Aprender a combatir: En la actualidad la competencia es mayor, más agresiva e inevitable. Solo permanecerá en el mercado la organización que esté debidamente preparada en todos sus niveles.

2- Liderazgo: El Líder marca el camino con el ejemplo, se involucra y se compromete; con sus clientes internos y externos.

3- Hacerlo bien: La mayor ventaja competitiva de la organización, se basa en una adecuada planificación. Sin embargo lo que demuestra el éxito o el fracaso son los resultados. Se avanza cuando hay ventaja; se detiene cuando no la hay.

4- Conocimiento de los hechos: Se debe disponer de información confiable y suficiente. Solo así se tomarán las decisiones oportunas y adecuadas. No se parte de supuestos.

5- Prepárese para lo inesperado: La competencia siempre está presente, aún no atacando. Obsérvela de cerca. Refuerce las áreas débiles de su organización.

6- Aproveche todas las oportunidades: Una victoria se puede lograr con una acción rápida. La innovación y la velocidad son decisivas. Haga las cosas sencillas, siempre que pueda. No derroche su tiempo y sus recursos.

7- La unión: Cuando todos los integrantes están unidos para conseguir un propósito; nada los detiene. Las personas se motivan por las expectativas de triunfo; prepárelas, impúlselas y trátelas bien.

8- Hágalo mejor cada vez: La mejora continua e innovadora, pueden representar la victoria o la permanencia en el mercado.

9- La coordinación: La organización y la comunicación entre las personas; son dos armas para lograr la victoria. Empléelas cuidadosamente: así siempre estarán en su posición y sabrán que hacer ante cualquier situación.

10- No declare sus intenciones: Su organización será más fuerte, si su competencia sabe menos de lo que ustedes desean lograr. Sea sutil en sus estrategias, así su competencia no será capaz de prevenirse contra ellas.