Tu Visita Cuenta. MUCHAS GRACIAS!!!

domingo, 27 de febrero de 2011

ESTRATEGIA Y TÁCTICA


Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas.

La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.

La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.

La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.

 Estrategia de ANIBAL Cruzando “Los Alpes”; ¡Gran Sorpresa!


EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS

Ciencias Militares

Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-45) la doctrina o estrategia de combate de Alemania era la llamada “blitzkrieg” (guerra relámpago). En ella se pretendía conquistar objetivos con la mayor rapidez posible para desorganizar al enemigo y no darle tiempo para reagruparse.

Con este fin, los generales del ejército alemán desarrollaron una nueva táctica militar: atacar con formaciones de tanques y vehículos blindados en la vanguardia, las cuales le abrirían el paso a la infantería que iba detrás de ellos.

Sus resultados iniciales fueron espectaculares: Polonia fue ocupada en menos de un mes (septiembre 1939), mientras que Francia y los Países Bajos cayeron en un mes y diez días (mayo-junio 1940). Sin embargo, los tanques rusos tomaron Berlín en 1945 utilizando la misma táctica y finalizaron el conflicto en Europa.

Ciencias Políticas

A partir de 1946, Estados Unidos implementó una estrategia de “containment” (contención) del comunismo en cualquier lugar del mundo en que éste se encontrara agresivo o amenazante.

Para ello desplegó una gran variedad de tácticas: en Europa reconstruyó económicamente a las naciones en su esfera de influencia luego de la guerra con el llamado “Plan Marshall” a partir de 1946. Poco tiempo después creó la Organización Tratado del Atlántico Norte (OTAN) en 1949. En Asia libró dos cruentos conflictos militares en Corea (1950-53) y Vietnam (1964-72). En África y América participó indirectamente de numerosos golpes de estado, como por ejemplo en Chile (1973).

Las consecuencias de la estrategia provocaron la llamada “Guerra Fría”, la división del mundo en dos bloques antagónicos (occidente-oriente o capitalismo-comunismo) y la posibilidad, todavía latente en nuestros días, de un conflicto nuclear.

sábado, 19 de febrero de 2011

ESTRATEGIA OFENSIVA



Generalmente, la mejor política en la guerra es tomar un estado intacto; arruinarlo es inferior. Capturar el ejército enemigo entero es mejor que destruirlo. Tomar intacto un regimiento, una compañía o un escuadrón, es mejor que destruirlo. Conseguir cien victorias en cien batallas no es la medida de la habilidad: someter al enemigo sin luchar es la suprema excelencia.

De este modo, lo que es de máxima importancia en la guerra es atacar la estrategia del enemigo. Lo segundo mejor es romper sus alianzas mediante la diplomacia. En tercer lugar viene atacar a su ejército. Y la peor de todas las estrategias es atacar ciudades.

Atacar ciudades es algo que solo ha de hacerse cuando no hay ninguna otra alternativa, ya que la preparación de escudos y su transporte, y tener preparadas las armas y el equipo necesario, requiere al menos tres meses, y montar las máquinas de asedio y las escalas para asaltar las murallas, requiere otros tres meses adicionales. El general, incapaz de controlar su impaciencia, ordenará a las tropas cargar contra las murallas, con el resultado de que un tercio de ellas perecerá sin haber tomado la ciudad. Así de calamitoso es atacar ciudades.

Así pues, los verdaderamente hábiles en la guerra someten al ejército enemigo sin batallar. Capturan las ciudades enemigas sin asaltarlas, y se apoderan del estado enemigo sin campañas prolongadas. Su meta es tomar intacto todo cuanto hay bajo el cielo, mediante consideraciones estratégicas. Como resultado, sus tropas no se desgastarán, y las ganancias serán completas. Este es el arte de la estrategia ofensiva.

En consecuencia, el arte de usar tropas es éste: Si se es diez veces superior al enemigo, rodeadle. Si se es cinco veces más fuerte, atacadle. Si se tiene el doble de fuerzas, divididle. Si se está a la par, superadle mediante un buen plan. Si se está en inferioridad numérica, sed capaces de mantener abierta una vía de retirada. Y si se está en desventaja en todos los aspectos, sed capaces de eludirle, pues una fuerza pequeña no es nada excepto botín para una más poderosa, si se enfrenta a ella temerariamente.

El general es el asistente del soberano del estado. Si esta asistencia es estrecha, el estado será fuerte sin duda; si es débil, el estado será ciertamente débil.


Hay tres formas en que un soberano puede llevar a la derrota a su ejército:

    * Si, ignorante de que el ejército no debería avanzar, ordena un avance; o si, ignorante de que no debería retirarse, ordena una retirada. Esto se conoce como desequilibrar al ejército.
    * Si, ignorante de los asuntos militares, interfiere en su administración. Esto causa perplejidad entre los oficiales.
    * Si, ignorante de los problemas del mando, interfiere en la dirección de la lucha. Esto engendra dudas en la mente de los oficiales.

Si el ejército está confuso y suspicaz, los gobernantes vecinos tomarán ventaja de ello, y causarán problemas. Esto es lo que significa la frase: Un ejército confuso lleva a la victoria del contrario.

Por otra parte, hay cinco casos en los que puede predecirse la victoria:

    * El que sabe cuando puede luchar y cuando no, saldrá victorioso.
    * El que comprende cómo luchar, de acuerdo con las fuerzas del adversario, saldrá victorioso.
    * Aquél cuyas filas estén unidas en un propósito, saldrá victorioso.
    * El que está bien preparado y descansa a la espera de un enemigo que no esté bien preparado, saldrá victorioso.
    * Aquel cuyos generales son capaces y no sufren interferencias por parte de su soberano, saldrá victorioso.

ES EN ESTOS CINCO PUNTOS EN LOS QUE SE CONOCE EL CAMINO A LA VICTORIA.

Por tanto os digo: Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.

sábado, 12 de febrero de 2011

NICOLÁS MAQUIAVELO

 1469-1527. Historiador, político y teórico italiano


En general, los hombres juzgan más por los ojos que por la inteligencia, pues todos pueden ver, pero pocos comprenden lo que ven.

Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos.

Apariencia: La naturaleza de los hombres soberbios y viles es mostrarse insolentes en la prosperidad y abyectos y humildes en la adversidad.

Soberbia: Vale más hacer y arrepentirse, que no hacer y arrepentirse.

Hacer: En todas las cosas humanas, cuando se examinan de cerca, se demuestra que no pueden apartarse los obstáculos sin que de ellos surjan otros.

Dificultades: La habilidad y la constancia son las armas de la debilidad.

Debilidad: El que es elegido príncipe con el favor popular debe conservar al pueblo como amigo.

Pueblo: Los hombres ofenden antes al que aman que al que temen.

Ofender: No puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad.

Dificultades: Todos los Estados bien gobernados y todos los príncipes inteligentes han tenido cuidado de no reducir a la nobleza a la desesperación, ni al pueblo al descontento.

sábado, 5 de febrero de 2011

LA TEORÍA DE JUEGOS



Breve introducción

Busque más información sobre este Tema Apasionante: Para resolver problemas. Mejor que el I Ching

El economista Kenneth Binmore, profesor emérito en la prestigiosa University College de Londres (la primera británica en la historia que tuvo base secular y eliminó la discriminación entre hombres y mujeres) y antiguo catedrático de Matemáticas en la no menos honorable London School of Economics, es uno de los grandes divulgadores de TEORÍA DE JUEGOS.

No por casualidad, claro. Contribuyó de manera importante al fundamento de esta conocida TEORÍA (que estudia la elección óptima de la conducta cuando los beneficios y costes dependen de otras personas) El dilema del prisionero, el juego de la gallina, la caza del ciervo, el juego del oso, el del ultimátum, del dictador… son ejemplos conocidos de distintos TIPOS DE JUEGOS (una representación formal con jugadores, posibles estrategias y recompensas/incentivos)

Para leer este libro publicado por Alianza Editorial bastan las ganas porque todos los Conceptos se comunican con sencillez, no necesitamos ponernos gafotas ni tampoco lucir cara estreñida de interesante (que expresa que no entiendes absolutamente nada de lo que lees) Con más divulgadores como el profesor Binmore LO DIFÍCIL SERÍA ACCESIBLE y a los duricos de mollera se nos ofrecerían herramientas interesantes para nuestro día a día.

El autor es un experto en TEORÍA DE LA NEGOCIACIÓN, TOMA DE DECISIONES o FILOSOFÍA MORAL. Sus libros y artículos nos dan un poquito de luz entre tanta oscuridad de la bazofia barata de los que son tan inútiles como intrascendentes.